リベラルの歩み

集合写真

設立のきっかけから、現在まで…。リベラルの歩みをご紹介します。

設立準備 ―日本一綺麗なOA機器を創る!―

すべてはここから始まった… ~障害者法定雇用率1.8%を達成しよう~

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中居さんと初めてお会いした会議室。
今でもここが「リベラルの原点」です。

親会社(ラディックス株式会社)では、なかなか障害者雇用が進まず、1.8%の法定雇用率(2007年当時)を達成することができませんでした。

そこで、雇用率を達成すべく役員会にて障がい者の積極雇用を行っていくことが決定。
これがリベラルの始まりです。
障害者雇用について、最初に相談したのが、かつて特例子会社の社長をしており、定年後ハローワークで障害者雇用指導部門に勤めていた中居紀二さん(現、一般社団法人障害者雇用企業支援協会 障害者雇用アドバイザー)。
今でも中居さんの一言が忘れられません。

「障がい者を雇用するにあたり注意しなければならないことがあります。それは福祉で雇用するのではなく、戦力として雇用してください。」
この一言は、数年経った今でも鮮明に覚えています。
中居さんのおかげで、障害者雇用率は、3%(2013年3月現在)になりました。

リベラル設立準備 ~障害者雇用について勉強しよう~

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まず最初に取り組んだのが障害者雇用について・・・

障害の種類や障がい者を雇用している企業を調査しました。障害の種類・特徴、特例子会社の業務内容を把握した結果、「知的障がい者にしぼった雇用をおこなっていこう」と決定しました。

社名決定 ~なぜリベラルという社名になったか~

RIBERAL

障がい者について色々と調べていくうちに臨機応変(自由)に対応することが大切ということを実感。社内で健常者と同じ規定で業務をすることが難しいと判断した為、事業部ではなく別会社として設立することを決定しました。その際に、健常者、障がい者問わず誰でも楽しく働ける、自由な環境を持ったラディックスを作り上げたいという思いから、「Liberal of RADIX」→「RIBERAL」という社名になったのです。

「知的障がい者に与えられる仕事は何なのか…」

 「知的障がい者に与えられる仕事は何なのか…」

新会社設立が決定しましたが、肝心の業務が決まっていない… グループ内で仕事の洗い出しを行ったが、大した量で出てきませんでした。
「新しい仕事を見つけるしかない!」 そう考え、新規ビジネスの模索。色々と候補が上がりましたが、知的障がい者の特徴である「単純作業や反復作業を得意とする」、これにあてはまる事業が見つかりません。

そんな中、会社で一台の汚れたコピー機を見たとき、
 「綺麗に磨くことは、知的障がい者にできるかもしれない…」
この瞬間がリベラルの始まりだったと今では思います。

会社としての自立、個人としての自立

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最初に作ったプレゼン用のフロー。今でも基本は変わっていません。

中古OAの清掃及び販売を事業とするプロジェクトが始動し、本格的に新会社設立の準備に取り掛かりました。

事業プランを練っている時、ハローワークの中居さんからの一言を思い出しました。
「障がい者を戦力として雇用してください…」
戦力とは何らかのプラスを会社にもたらさなければならない…
プラスをもたらすにはどうしたらいいか?

そこで目標を設定しました。
・障害者雇用率の達成とリベラル単体での黒字化。
・障がい者を戦力化し、社会人としても自立できるようにする。

この目標を達成するためにリサーチを開始し、その結果、

「中古だけど中古と思われないぐらい綺麗な商品を作ることができたら売れるかもしれない。売れる商品を創れる社員は、きっと自立できるだろう…」

こう考え、会社の指針を「日本一綺麗な中古OA機器を創ろう!」と設定しました。今でもこの指針は継続されています。

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リベラル設立

リベラル設立 ~障がい者の雇用開始~

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みんなで初めて磨いたコピー機!
うれしそうな笑顔です。

2008年4月1日に会社設立、同年6月より健常者2名、障がい者5名でリベラルはスタートしました。

始めてのことだらけで、初日は16時に終了しましたが、その後2時間何も会話が出来ないほど疲れたのを今でも覚えています。

それでも「日本一綺麗な中古OA機器を創ろう」をスローガンに日々機器の分解の仕方や清掃方法、清掃道具や洗剤等、健常者・障がい者問わず、一つずつみんなで「考え」、「試し」、「方法を確立」していきました。

また、入社当初はトイレに行くときにも許可を求めていた従業員や雷が怖くて帰れない従業員、見学中に居眠りをした従業員、自分の名前を書けなかった従業員。

全員今では立派な社会人になりました。

リベラルの工夫 ~生産性向上プロジェクト~

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設立当初の完了台数表。
5か月目で生産が伸び悩みました。

7か月が過ぎたころ、一つの問題に当たりました。
生産性が向上しない…

何故生産性が向上しないか分析したところ、

・ラインが止まっている

・仕事とは結果ではなく時間という認識がある

・目標が与えられていない

このような結果が出ました。

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設立当初の完了台数表。
5か月目で生産が伸び悩みました。

その為、

・ライン作業からセル作業へ変更

・「仕事は時間ではなく結果」と朝礼や終礼で何度も説明

・生産台数にノルマを課し、達成できた場合はパーティーの開催

また、お客様からの感謝の言葉を社員全員に必ずフィードバックしています。

そうした結果、生産性が飛躍的に向上し、従業員一同お客様からの感謝の言葉を求め、「より綺麗な商品を製造しよう」と社員全員で思うことが出来るようになりました。

2名の退職 ~笑顔でいられるように~

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笑顔が失われない様…
全員で頑張っていきます

リベラルでは、2名の退職者が出ています。
その理由はそれぞれ違いますが、彼らだけが悪いのではなく、私たちにも問題がありました。
今後このような悲しいことがないように、江戸川区就労支援センターの荒川さんから教えてもらった障害者雇用の極意…

・のんき

・根気

・元気

この3点+αで活動していきます。
みんなが笑顔でいられるように…

白鷺特別支援学校との連携スタート ~地域の特例子会社を目指して~

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特別支援学校の生徒も
一生懸命作業しています。

これから社会へ羽ばたく、知的障害をもっている人達が社会経験をつむ場として利用してもらっています。 現在リベラルで行っているコピー機のリファイニング業務を支援学校の週2日間の実習に組み入れてもらい、リベラルの知的障害を持つ従業員を講師として派遣しています。
また、社内での実習にも力を入れています。

地域の特例子会社になれるように

【実習元一覧】

都立白鷲特別支援学校

筑波大学付属大塚特別支援学校

筑波大学付属聴覚特別支援学校

都立江東特別支援学校

都立葛飾特別支援学校

都立墨東特別支援学校

江戸川区立松江第五中学校

学校法人武蔵野東学園武蔵野東技能高等専修学校

江戸川区障害者就労支援センター

葛飾区障害者就労支援センター

社会福祉法人原町成年寮

特定非営利活動法人楡の木会 エルムワークメイト

さらなる高みを目指して・・・ ~生産性向上プロジェクト~

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この工程表でみんな
都道府県を勉強しています!

更なる生産性向上を目指し、法政大学及び株式会社カイゼンマイスター代表取締役小森氏の協力を得て、工程分析に着手しました。
その結果、

・重複した作業

・日によって変わる生産性

・完了した場所が理解できていない

こういった事実が判明しました。
この為、誰でも容易に作業完了場所が判別できる工程管理表を作成。
副次的効果として

 ・タイム・スタディー

 ・工程別に、時間の記載とハンコを押すことによる達成感と完了認識の植えつけ

 ・一般教養である「漢字」「地名」などを勉強できる

今でもこの工程管理表は大活躍しています。